Skuteczne wejście na rynki Europy

Zachodniej i Skandynawii oraz dywersyfikacja przychodów

Uruchomienie operacyjne 4 miesiące przed planem i zabezpieczenie 30% mocy produkcyjnych.

Realizacja celów rocznych na poziomie 113% oraz zwiększenie marży brutto o 3% poprzez optymalizację portfela.

Wdrożenie systemu S&OP i renegocjacja kontraktów przy aktywach powyżej 1 mld PLN

Transfer procesów back-office z Beneluksu do Polski i utworzenie centrum usług wspólnych (SSC) dla 300 FTE.

Unifikacja standardów sprzedaży po fuzji i wzrost marży o 5% dzięki digitalizacji

Dostarczenie 35 tys. mkw. powierzchni biurowej i optymalizacja 43 kontraktów dostawców.

Redukcja kosztów sprzedaży o 22% i stabilizacja kapitału obrotowego w kryzysie

Wdrożenie cyfrowego zarządzania flotą i optymalizacja marży o 3% dzięki analityce danych.

Trzykrotny wzrost przychodów w 3 lata dzięki pełnej restrukturyzacji operacyjnej.

Rezultat: Uruchomienie pierwszej platformy online e-commerce i wzrost efektywności sprzedaży do 95%.

Automatyzacja raportowania (redukcja czasu o 80%) i osiągnięcie 100% komercjalizacji aktywów.